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用文化塑造獨特的企業精神
2018-09-07
卓寶科技
優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的沃土。企業文化的力量是長期逐漸顯現的、對于志在打造“百年老店”的卓寶公司而言、培育企業文化至關重要：
獨特的企業文化是成功法寶?
文化是經濟發展的深層推動力，用文化手段促進國際貿易已成為西方發達國家的國際營銷藝術。哈佛商學院的一項研究表明，一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因。?
翻閱國內外知名企業的成長史，可以看到在發展中這些企業無一不注重企業文化的建設。世界500強企業出婁拔萃的技術創新、體制創新和管理創新的背后，優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大，立于不敗之地的沃土。杰克·韋爾奇升任GE首席執行官以后，一直致力于形成一種優秀而獨特的企業文化，并因此獲得聞名于世的成功。花旗銀行在長達近200年的發展歷史中形成了它獨特而又卓越的企業文化，一直支撐著花旗的成長，是花旗 銀行或功的一大法寶，可以說沒有卓越的企業文化就沒有花旗銀行的奇跡。
國內外眾多知名企業的發展歷程驗證了菲利普-克勞士比在《質量無淚》中所言：一個公司若要永久得免于困擾，就必須改變公司的企業文化；再有用的經營、管理工縣和方法、如果不能和公司文化的變革同步并持續進行，其結果注定是失敗的。
可見、企業文化對企業的經營業績和發展前景具有根本性的影響，文化管理是真正適應知識經濟時代的管理模式。困此，管理學界的專家稱：企業文化建設是一場靜悄悄的企業革命。
培養企業精神強化職業道德
提及企業文比，多數人會想搞工會、辦內刊、辦文體活動，的確這些都是企業文化的載體、對企業文化的建設起著一定的作用、但他們并非現代企業文化的核心內涵。按照美國學者的觀點，文化可分為四個層次，首先是表層：即物質上的，這也是最可變的部分；其次是淺層的，即行為文化；第三層是中層文化、即制度文化；最后是深層文化。即精神文化，這是精髓部分，也是變化中最小的部分。現代企業的核心競爭力、技術創新，可以模仿，但文化沒法模仿。
企業文化的性質，決定了其外在表現十分廣泛，基本上涵蓋了企業精神、經營戰略、經營宗旨、人才觀念、指導思想、質量意識、質量方針、人際關系，職工教育等各個方面，其中最主要是講求經營之道，培養企業精神和塑造企業形象。
講求經營之道是企業文化的基本內客。企業歸根結底是經濟主體，搞好經營才是企業最根本的東西。因此，一個企業的企業文化首先要求企業要按經濟規律來確立經營活動的宗旨，方針，目標和戰略。卓寶公司從成立時起就明確提出自己的目標：成為國際一流的防水材料供應商，打造行業航母，成就百年老店。并正朝著這個目標不懈努力。
培養企業精神是企業文化的核心成分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀，強化職業道德。
卓寶公司經過反復醞釀和提煉，制訂了“滿意顧客，快樂員工”、“卓寶每天都在進步”的企業精神，并落實到企業經營管理的每一個細節中，使企業獲得了強大的發展動力。
塑造企業形象是企業文化的外在表現。企業通過多種方式規范企業行為，樹立企業的產品品牌和企業品牌的形象。
企業交化的內涵是企業的的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制，行為準則的總和。其中最為主要的是企業的核心價值觀，這個價值觀是在企業成長的過程中不斷沉淀積累的結果，是根據所從事行業的特點和外部環境的變化而不斷批判和繼承的結果。企業在價值觀的引導下，會聚集起一批具有相同價值觀的員工，在相互認同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標而努力，使企業具有極強的凝聚力和競爭力，最終贏得競爭的勝利， 求得企業的擴張與發展。
建立以人為本為主體管理理念?
企業文化不是空中樓閣，不能是趕時髦，為文化而文化，企業文化是需要設計和管理的，文化必須融入到企業的經營，管理中，并以一定的手段來引導。最核心的是提出一個精神文化理念，要有可操作的東西，與人力資源管理結合，強勢推動，起到引導企業向前發展的作用。
首先要選擇適合企業的價值標準。企業價值觀是整個企業文化的核心所在，因此選擇正確的價值觀是塑造企業文化的首要戰略問題，這就需要企業立足于自身的具體特點，根據目的，環境、習慣和組成方式選擇適合自身發展的文化模式；同時還要把握整個價值體系與其他文化要素之間的協調性，剛企業的核心價值觀要體現企業的宗旨、管理戰略和發展方向，是反映員工的心態、被員工認可接納等。卓寶公司認為，人才是公司最寶貴的資源和財富，公司明確：以共同的事業吸引人，以適當的待遇留住人，以真摯的情感凝聚人，建立起以人為主體的人本價值觀和管理理念。
其次要提煉定格，強化員工的認同，企業文化通過組織、群體、個體的行為和浯言表現出來、但企業文化需要管理者來設計并創建。一個完善的企業文化需要經過一定的時間過程，在這一過程中，需要不斷地進行分析、歸納，進一步提煉定格。企業核心價值觀和文化模式一旦確立，就應把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方式使其深入人心。比如充分利用宣傳手段，營造文化環境；或樹立典型人物感召企業成員，規范他們的行為；組織員工進行培訓，通過培訓強化企業精神和企業文化的價值準則。
再次是鞏固落實，豐富發展和廣泛傳播。企業文化不是一蹴而就的，不可能靠搞一兩次活動就見效，它是經過奮斗、挫折，經驗，教訓的積淀，在不斷實踐，不斷檢驗，不斷修正的情況下才日益清晰的。企業文化的變革要有一定的制度基礎，要讓經過提煉定格的文化模式有必要的制度保障，建立獎優罰劣的規章制度，成功的企業不僅需要認識目前的環境狀態，而且需要了解其發展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化，以適應挑戰。當內外條件發生變化時，企業文化也應相應地進行調整、更新、豐富、發展。（原載《卓寶人》第一期）
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