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鄒先華：全體卓寶人攜手共進，做真正高品質防水系統引領者
2018-03-06
卓寶科技
3月5日，卓寶科技“志遠前行”2018年度峰會在武漢圓滿落幕。
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每年峰會，年度表彰環節都是最令大家興奮激動的環節，給予辛勤付出一年的優秀卓寶人榮譽和獎勵，不僅是對努力奮斗的卓寶人的尊重，同時也是對他們極大的認可和鼓勵。
同時，經驗分享也是峰會一大亮點，讓身邊的防水牛人面對面指導你如何做好業務，如何做好管理，用數據說話，用案例說話，傳道受業解惑，真正的頭腦風暴。可以說，經驗分享，不僅是搭建了一個知識共享的平臺，更為重要的是激發靈感，創造無窮價值。
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頒獎環節
1、涂無憂開拓先鋒獎
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湖南寧遠營銷團隊負責人 胡飛——《寧靜致遠，寧遠縣5年卓寶》
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來自湖南寧遠的胡飛加入卓寶已經5年了，他在分享中講述了他如何加入卓寶，又是怎樣在競品占據大片天下的環境下將銷量一步步提升的，他表示成功離不開“四個堅持”——堅持卓寶模式運營，堅持團隊建設，堅持施工工藝，對結果負責，堅持不斷提高服務。他表示，未來將繼續堅持卓寶的經營理念，他相信2018年將取得更好的成績。
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2、優秀項目經理獎
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3、黑馬獎
安徽黃山營銷團隊負責人 王韓爐
王韓爐，相信很多人有看到他寫下的詩作，此次他以優秀防水人的身份登上舞臺，分享他的成功經歷。講述完黃山的市場情況后，王韓爐運用工程案例介紹了他如何做好市場，他說其中第一點便是守土有責，不放過每一個小項目，同時秉持共贏的理念。
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4、守土有責獎
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廣東東莞營銷團隊負責人 蘇爽
蘇爽，卓寶的新鮮面孔，作為卓寶的二代防水人，進入防水行業已經兩年了。雖然年輕卻十分沉著。他為大家詳細介紹了東莞的市場環境，雖然競爭壓力大，但東莞在2017年依然實現31%的增長。如何實現的呢他表示，首先是對卓寶品牌的高度認可，同時開展大量推廣活動，使用真材實料保證產品品質等舉措。
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5、詩意安居獎
深圳分公司 劉芬——《一個銷售員在市場激烈競爭中的挑戰和成長》
劉芬介紹，她曾在多家知名企業工作，后因結婚生子，辭職回家做了5年多的全職太太，2014年進入防水行業，2016年加入卓寶。在她看來，做好防水銷售工作如同談戀愛一般，把客戶當成戀愛對象。
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6、優秀分公司管理者獎
上海分公司 譚德銀——《工程管理》
譚德銀負責上海多項工程，可以說工程管理經驗豐富。在他看來，管好工程需要做好三項工作，分別是團隊建設、風險控制和竣工管理。在團隊上，上海分公司注重團隊的培訓和交流，增強團隊凝聚力，而風險控制的核心是做好源頭把控和過程把控。
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7、防水牛人獎
集團總部 谷濤——《不忘初心 砥礪前行》
谷濤加入卓寶有四年了，他取得的成績十分驕人。對于日常工作，谷濤演說出了他的一些心得體會：目標，選定房企--勤快，主動出擊 --堅持，不怕拒絕--信念，堅信卓寶防水可以做到最好--團隊，成功離不開團隊的支持--鞭策，取得好成績還要往更高的目標前進。
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8、卓越貢獻獎
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9、杰出團隊獎
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青海營銷團隊負責人 韓心中
韓心中首先講述了他對卓寶的感受，在他看來，卓寶是品牌企業，是行業引領創新的企業，對于卓寶文化，他表示十分認同，尤其高度認可企業使命——為社會奉獻不滲漏的防水工程，呵護人類詩意生活。如何經營市場韓心中毫不吝嗇的分享了他的經驗。
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卓寶涂無憂環節
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涂無憂總經理 彭輝群——《走有卓寶特色的家裝品牌之路》
涂無憂自2009年成立，至今已走過8個年頭了，幾年的市場摸索中，終于形成了自己的家裝品牌之路，由涂無憂總經理彭輝群詳細解讀。
在家裝行業品牌眾多、同質化嚴重等問題存在的情況下，彭輝群提出只有走卓寶特色的家裝品牌之路才能越走越寬，創造價值。而這樣的特色之路是需要關注客戶真正的需求，解決市場難題，同時還承擔責任，對質量保障作出承諾，從而區別于市場上的普通產品，為客戶創造價值，實現合作共贏。這些都將使得涂無憂在2018年贏得更好的局面。
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論壇環節
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三人行，必有我師焉。峰會現場防水大咖云集，來一場防水論道再合適不過。
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論壇上，幾位熟悉的面孔再次登臺——江蘇分公司總經理徐麗、深圳分公司總經理駱超、山東分公司總經理曹海鵬、青島分公司總經理焦建中和上海分公司總經理喻亮。會議主持人李柯佚同樣作為分公司負責人，也代表現場廣大的防水業務員向他們提問。五位大咖就各自區域介紹了他們自己的經營理念和管理方式，包括財務管理、風險管控、銷售團隊管理等。董事長鄒先華也向他們發問，為大家解惑、授道。
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董事長鄒先華總結演講
讓我們攜起手來，做真正的高品質防水系統引領者
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下午四點進入壓軸環節——董事長鄒先華發表以“讓我們攜起手來，做真正的高品質防水系統引領者”為主題的重要演講。演講開始，鄒先華向大家分析了市場環境，闡明所面臨的嚴峻挑戰，而要突破重重困境，需知己知彼，才能百戰不殆。鄒先華提出，走差異化競爭之路是我們所必須堅持的，卓寶的創新能力、營銷管理體系以及貼必定+涂必定防水服務系統、外喜防水保溫一體化系統、地面硬化系統等產品系統都是卓寶的制勝法寶。
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同時，他還手把手教大家如何做好營銷工作、團隊建設工作和工程預算管理工作。在他看來，無論是一級市場，還是三、四級市場，市場都可以做“大”，通過建立營銷團隊等措施實現，而預算管理作為工程管理的基礎工作，是需要重視并指導管理技巧的，這包括授權有能力者等。
演講持續3個多小時，鄒先華事無巨細，將各分公司、營銷團隊及總部人員在發展中需要注意的問題，需要重點攻克的事項均詳細解讀，并提供解決思路。同時還介紹公司過去一年的發展情況，以及未來的規劃。
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最后總結時，鄒先華表示以上種種舉措和思路，只為實現一個目標——真正做高品質防水系統引領者。
此時此刻我們心情依然激蕩，2018年已經開始，讓我們跟隨卓寶、跟隨董事長鄒先華的步伐，攜起手來，做真正的高品質防水系統引領者，一同大步邁向康莊大道，實現公司價值、個人價值和社會價值!
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