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周先武：危機感讓我始終保持前行
2017-09-05
卓寶科技
“任何人都要有危機感，去提升自己，你不能原地踏步，因為不進則退，不管我是什么樣的文化水平，我始終慢慢一直在學著。”
——天津生產基地生產部經理周先武
周先武在卓寶15年了。
這位軍人家庭出身的退伍軍人，17歲當兵，6年軍營生活結束后，周先武干過很多工作。先是在國企擔任煤炭鋼鐵類原材料采購、銷售，國企改制下崗了又去一家大型企業當治安科科長，后來還跑到服裝工廠當過主管，人生起起伏伏，卻始終找不到歸屬感，直到遇見卓寶。
1、加入卓寶從零開始，直面各種挑戰
2002年，周先武回到石首，經人介紹進入卓寶科技深圳生產基地，從一線普工做起。周先武引以為傲的是，入廠7天他就把改性段所有操作流程做到滾瓜爛熟的程度，還開始帶班。干了一年多，漸漸地，周先武在這里找到了久違的歸屬感。
周先武指導工人
2003年，北京生產基地剛建立，周先武被分配過去。對此，周先武毫不猶豫，用他的話說，軍人以服從命令為天職。調到北京后，從車間副主任兼改性段班長開始，這對原本對改性工作大有興趣的周先武是極大的鼓勵。每天3點一線，食堂、宿舍和車間，生活簡單又充實。通常凌晨3點起床，到晚上10點11點下班，是他接下來兩年生活的常態。對于習慣了軍營生活的周先武來說，這樣不算累。
2005年，周先武升為車間主任。憑著以往經驗，碰到一些問題也都能解決。憑著出色的工作表現，2008年他升任為生產部經理。雖然經驗豐富，但新崗位新職能對他依然是個不小的挑戰，除了流程技術，還包括管理能力、生產協調等各方面的考量。那時的周先武暗暗下定決心，要自我充電學習，一定要將工作做好。平常看看資料，與技術部人員請教學習，技術知識漸長，工作上越發得心應手。
2、勤于觀察思考，多項提案促生產
都說熟能生巧，周先武從剛開始的一絲忐忑逐漸萌發設備改造、技術革新等方面的想法。每天跑車間，一邊看一邊思考，是周先武在車間的狀態。現在每天不在車間呆上6小時以上，周先武心里就不踏實，有時半夜還跑去車間看看。用周先武自己的話說“像是形成了職業病”。通過日積月累的觀察，發現制約生產的地方，進而提出改進的方法。這其中有一二事令周先武印象深刻。
周先武在生產車間
還在北京生產基地時，那時成型的BAC卷材在外觀上并不完美，會呈現小蜂窩狀。由于在改性段工作過，對配方等有些經驗，周先武便想著如何改善這一情況。周先武提出改變面料和基料的配比，然后通過溫度試驗來調節。技術部根據他提供的信息，經過試驗，將溫度控制在150-160度，最后成型的卷材完好。雖然只是一個外觀改善的小試驗，但當時大家也是經過兩天兩夜的摸索，通過實驗確定最佳溫度和用料比例。
周先武對設備改造也興致盎然，說起另一件他引以為傲的事。以前在生產兩幅一米寬卷材時，由于1.92米PET硅油隔離膜供應不足，周先武想到在兩個96厘米寬的PET硅油隔離膜中間加一個30cm寬的PET硅油膜做銜接。這樣生產才解決了供貨的燃眉之急。為此，周先武還受到了2000元的現金獎勵。
幾年下來，周先武在設備改造、技術革新等方面提了不少建議，很多建議也被落實了。雖然有些改造看起來很小，但確確實實改善了產品質量，提升了效益。周先武說，成就感是肯定有的，至少證明了自己還是一個可用之人。
3、時刻充滿危機感，絕不原地踏步
無論是面對挑戰，還是日常工作，周先武都不曾停歇自學的腳步。這源于一種危機感 。他堅定地說：“任何人都要有危機感，去提升自己，你不能原地踏步，因為不進則退，不管我是什么樣的文化水平，我始終慢慢一直在學。”
對于卷材的配方、外觀設備等方面，周先武都有研究。另外，周先武希望面臨技術經理不在的情況下，一旦出現任何技術問題，自己在了解情況后也能夠判斷出問題的癥結八九不離十，通過不存在專業壁壘的情況下與技術經理、技術人員溝通，提出一些建議被采納，從而解決問題，至少做到心里有底。
接下來，周先武計劃著等設備全部到基地后，先從安全入手，每天對員工進行安全教育，每月安排安全培訓，對于安全生產這塊絕不放松。而個人方面，周先武準備報考注冊安全工程師，他表示自己雖然有經驗，但還可以提升一下。
周先武在總部年會上
從普工到生產部經理，周先武對于這份工作，不僅僅只看作是謀生存的工具，更多的是一份熱愛，付出汗水和智慧，收獲心中那份純真喜悅。雖已離開軍營多年，但他始終抱有一份憂患意識，在如今這個浮躁的社會，對待公司安排依然做到絕對服從，不打折扣完成任務;對于新領域，沉下心來，勤于思考，鉆研技術，堅持自學，像一個匠人一般。
現在，周先武在北京安了家，但遷到天津工作，周先武依然沒有猶豫。說到最喜歡天津生產基地哪里，周先武表示，最喜歡的還是車間，依然保持每天2萬步穿梭于車間。雖然工作上還沒碰到大的坎兒，但周先武表示有著很大的壓力，作為生產部經理，安全生產和產品質量是職責的重中之重，但這么多年也都堅持下來了，也將一直堅持下去。
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